江西晨鸣08年工作重点突出四个着力　巴视网

江西晨鸣08年工作重点突出四个着力

新闻日期： 2008-1-3 9:36:13 　　来源:巴视网编辑部

为全面完成集团下达的2008年利润目标，近段时间，江西晨鸣在深入传达贯彻12月份联席会精神的基础上，进一步理顺工作思路，确定工作重点突出“四个着力”。

　　着力提高品种效益。轻涂纸方面，侧重于生产高定量轻涂纸，最大限度地发挥纸机生产能力。努力打造轻型纸品牌，加大轻型纸的接单量，力争达到每月13000吨以上，发挥好轻型纸对效益的拉动作用。继续加大A3铜版纸、环保纸、微涂纸等高附加值产品的接单量。同时，把握当前有利市场形势，加强与市场的沟通，做好订单优化工作，并合理定价，实现效益最大化。

　　着力挖掘制浆潜能。加强自制浆生产线的设备管理，稳定设备运行，提高BTMP台时产量，BTMP日产量力争达到600吨，外售浆量力争达到每月5000吨。新上一台浆板机，力争明年9月份建成投用，为自制浆生产能力的充分发挥创造有利条件。加强原料收购管理，提高木材收购量和采购效益，加快建设原料林基地，满足自制浆能力提高后的原料需求。

　　着力抓好工艺优化和节能降耗。将纸机、制浆、污水处理、热电厂等各环节的生产设备，与各子公司同类型设备进行对比分析，在此基础上，不断对工艺流程进行优化和完善。继续借鉴国内外先进的工艺技术，优化生产工艺和化工辅料，改进质量，降低成本。继续加大树皮焚烧量，每月力争达到1000吨以上，以降低煤耗，提高锅炉热效率。实施好污泥焚烧项目，加快建设进度，确保明年3月份投用，以彻底消化污泥，增加收益。

　　着力完善绩效考核办法。将全年利润计划分解到各车间，在此基础上，根据具体情况制订完善行之有效的考核办法，做到目标量化，考核细化。针对外售浆、物流成本、新产品开发等影响效益的关键环节设立“突破奖”、提成奖，增强员工突破创新的积极性。制订完善中层干部、员工工资绩效考核方案，更好地调动积极性，挖掘工作潜能。

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